據(jù)美國杜克大學教授楊啟仁介紹，美國大平原煤制氣工廠雖在建設時因發(fā)現(xiàn)項目實際投資額遠大于立項時的估算而將規(guī)模壓縮了一半，但由于后期新增了硫磺回收及廢水廢氣處理設施，最終投資額仍較規(guī)劃增加了1億多美元。
預算投資3.03億美元、裝機容量250兆瓦的美國佛羅里達州整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)發(fā)電系統(tǒng)項目，實際投資達6.07億美元。2013年6月投運的裝機容量為618兆瓦的美國印地安納州整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)發(fā)電系統(tǒng)項目，最終完工時總造價達35.5億美元，較原估算的13億～16億美元超出1.2倍以上。原估算總投資22億美元、計劃于2014年5月建成投產(chǎn)的裝機容量為582兆瓦的美國密西西比州的整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)發(fā)電系統(tǒng)項目，目前尚未完全建成，而投資額已經(jīng)突破61億美元。
美國著名智庫蘭德公司的調(diào)查顯示，全球超過60%的整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)發(fā)電系統(tǒng)項目，決算比開工時的投資估算高出2～3倍。絕大多數(shù)煤制油、煤制氣研發(fā)示范項目，其初期成本的估算都很低。但隨著項目的開展，從可行性評估、初步設計、預算編制、細節(jié)設計、實際施工、到投料運轉(zhuǎn)，各環(huán)節(jié)的費用都在不斷攀升，最終導致項目末期成本往往較可行性評估時增長2～4倍。
